1.坚持以人为本 狠抓安全教育

“什么都没有人重要，人是最重要的，所以要狠抓安全教育。以人为本，这也是我们公司的理念之一。”董云川严肃地说道。

进入中煤11年，他始终把安全放在第一位，班组建设坚持以人为本，人人树立安全生产意识。每周进行安全教育，并且每天对生产设备的运转情况进行巡视检查，以便及时发现异常情况，排除故障，消除隐患。“生产离不开人，再先进的设备没有人管理也做不出好电缆，保证产品质量的前提是要保证人的安全。”

2.加强意识培训 狠抓产品质量

公司高度重视产品质量，董云川始终将狠抓产品质量作为生产工作的首要任务。“我们车间的导体产品随抽随检，这么多年了，产品一次检验合格率一直保持在99.5%以上，对产品质量我是很有信心的，”他这样说道。 

在生产过程中，董云川要求每位员工做好三点：首先要做好交接班工作，自检、互检，看产品是否在工艺要求范围内；第二、不懂的要问，发现问题及时汇报；最后，强调员工看任务单，自己计划好怎么做，不能盲目。时刻加强对车间员工的质量意识培训。“产品质量是我们生产的一道红线，任何时候都要让员工们意识到产品质量的重要性，要时刻把产品质量放在生产工作的第一位。”

3.践行团队精神 狠抓班组管理

“我觉得人和团队是相辅相成的，带团队就跟做电缆是一样的道理，单单的一根铝线或者铜线做不成一根好线芯，一个人离了团队也无法完成工作。” 董云川以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，开展团队日常工作。他认为，每个员工都像是设备上的零部件，正是这些大大小小的零部件组成了一台台高速运转的机器设备。只有每个零部件都齐全，才能维持设备正常运转，进而才能保证高质量高效率的完成生产任务。

在谈及如何管理班组时，董云川说道：“我把班组管理总结为四点：耐心、细心、恒心、热心。首先，班长要有威信，要起到良好的模范带头作用；第二，要有包容心和耐心，在班组工作中有不理解不配合的情况出现时耐心开导。最重要的一点，要把公司利益放在首位，牺牲小我为班组服务。

裸线车间主任张海吉这样评价董云川：“他是一个能力很强的人，具备良好的素质涵养和专业技能，还具有较强的组织协调能力。11年，他对公司和车间一心一意，对工作具有极高的热情；他经常利用业余时间学习，把自己锻炼成了导体制造方面的专家；日常工作中敢于吃苦，遇到困难总是第一个冲上去；在他的带领下，班组产生了很强的凝聚力，多次在公司组织的活动中取得优异成绩。我对他各方面都很满意，把工作交给他我很放心。”